互联网公司bp岗位是什么意思

公司里说的BP是什么意思

BP一般是指HRBP岗位，它是Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。

在理论界，人力资源开拓者戴维·尤里奇则提出了经典的人力资源三支柱模型：主张人力资源的架构及分工模式，可以从原来传统的6模块，转变成由COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）3支柱构成的模式。

在新模式下，办理入离职手续、核算工资等很多事务性的工作都由SSC（共享服务中心）来承担；而研究特别专业的HR相关理论知识、HR工具技能和方法，以及HR相关政策及大型HR项目等，由COE（专家中心）来负责。

而跟业务部门密切配合，了解业务部门的实际情况，并诊断其在人力资源管理方面的问题和需求，提出解决方案并组织实施，则是HRBP（人力资源业务合作伙伴）的主要工作。

可以看到，无论是在理论界，还是在实践，都将人力资源的转型放在了跟业务有更加密切的联系、并能够用人力资源管理的知识、技能和工具解决业务实际存在的问题上，也因此，HRBP（人力资源业务合作伙伴）就成了最炙手可热的岗位。

bp是什么职位

BP= business partner，指业务伙伴。

HR=human resources，指人力资源。

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。

不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。

bp是什么职位？

bp指的是人力资源业务合作伙伴。

bp岗位一般是指HRBP，是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性，又要有灵活度，是多方的协调者。

BP的工作内容

BP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

公司bp是什么职位

bp全称HRBP，是英语单词HumanResourceBusinessPartner的首字母缩写，翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。区别于传统HR，HRBP是既懂业务又懂人力资源管理的综合人才，致力于为其所服务的业务部门提供综合人力资源问题解决方案，并督促落地执行。

定位作用：

HRBP伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家；HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的三驾马车，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求；既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题。

运营BP是啥岗位

BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。

岗位职责:

1.负责建立健全财务BP服务流程。

2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作。

3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。

4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。

5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。

6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。

7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。

素质要求：

1.战略贡献：

（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力。

（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。

（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

2.专业信用：

（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。

（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。

（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

3.人力资源部门领导力：

（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。

（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

4.个人信誉：

（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准。

（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望。

（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。

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