日报就是记录你这一天所做的事,属于流水账。周报就是你这一周大致干了哪些事,一般都写重点,并且要对这一周的工作做个总结和对下一周的工作安排。月报同周报差不多,是对一个月来工作的总结和对下个月的工作计划。
日报和周报一般是针对业务人员的,月报针对领导层的多些。
周报,月报,季度报区别为:时间范围不同、内容不同、汇报不同。
一、时间范围不同
1、周报:周报的时间范围为一周。
2、月报:月报的时间范围为一个月。
3、季度报:季度报的时间范围为一个季度。
二、内容不同
1、周报:周报的内容比较精简。
2、月报:月报的内容比较完整。
3、季度报:季度报的内容最全面。
三、汇报不同
1、周报:周报汇报员工在最近一周内所进行的工作。
2、月报:月报汇报在最近一个月内所进行的工作。
3、季度报:季度报汇报在最近三个月内所进行的工作。
这个属于数据统计分析的范畴,是基本的管理要求,管理要用数据说话,数据的来源就是最基层的组织单元——班组。你提到的怎么要求,可以安排给班组长负责,毕竟班组长承担着一定的管理职能。
也需要考虑班组大小,输出产品的特点,不一定所有的班组都需要报日报周报和月报。
1、增加对自己的审视
很多人没有的工作东奔西跑,很忙但是很乱,一天下来感觉干了很多事,但是重要的是缺没有几件。日报就是要梳理出自己当天工作的核心重要事务,并有一个可落实可达到的具体结果来进行追踪。在这样的前提下,就不会出现流水账式的日报了。
2、日报是PDCA
日报由两部分组成:今日完成和明日要事(也有是今日要事)。其实就是PDCA改善循环的落实,始终有改进,始终有目标。并不是信马由缰的随便写写,要成一个闭环的形式开展。
3、日报是指南针
推行日报其实是一个工具的补充,就是对OKR工具的补充。在梳理OKR的时候,我们列出了具体的KR,其实每天的日报就是KRA,也就是针对KR关键结果的不断落实和推进的过程。
每天的日报就是我们工作的指南针,每天进行回顾,才不会迷失方向,才能始终朝着我们的"O“前进。
4、日报可以对自己内在的提升
不断的使用工具就会养成良好的工作习惯,长此以往就会提升自己内在的工作素养和工作方法。当然这个前提是自己按照要求来使用工具。不断地对比他人的日报发现反思自己的不足并进行改进就是对自己的一种提升。
5、实现团队管理和分享
日报发出来有三个目的:信息共享,让团队信息能够更高效的流通;发现他人的优点并进行消化学习;看到同样一件事不同人的看法和想法;更好的实现了团规管理和分享。
1、确定题材来源
一般如果是企业的工作亮点的话,几乎都是可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟,过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了,需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。
2、提取亮点
有了题材来源,才能够从中提取到亮点。比如说,对比了今年的工作和去年的工作,你才能知道今年哪些工作做得比较突出,更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动。这就是你要所要写的亮点。
3、拟定标题
每一个亮点,都应该自成一个小标题,这样阐述下来才显得层次分明哟。当然,亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系,这样行文才能够如鱼得水般的流畅哟。
4、分清轻重
工作虽然亮点有很多,不过一定要分清轻重,重大的亮点最好能够放在前面来撰写。次要一些的再放在后面来陈述。
扩展资料:
文章的要素:
文章的基本要素——主题、材料、结构、语言,是文章学的主要研究对象,以往各种写作论著论之甚详,但对其概念内涵的揭示似欠斟酌,定义并不严格。
新近出版的写作论著,或沿用旧说,或虽有改动而仍值得商榷。本文拟从严格意义上的定义要求出发,结合有关知识,对这四个要素概念的种种“定义”质疑问难,并试提出自己的修正意见,以就教于写作界同行。