团队沟通失败的著名案例
刘耀文的大沙雕
钟意阿满
企业团队培训关于团队失败或成功的案例有哪些？
案例1.有一天，你去菜场买菜，老板开价五毛，可是你明明听说这个才三毛，可是好说好歹，对方就是不答应，你说身边有很多阿姨姐姐的，可以给他带去很多生意，甚至告诉他自己就是批发商，留了名片和电话给对方，可是小摊老板还是守着自己的小摊子，说什么都不肯让步，说什么都不肯便宜两毛，后来你就觉得很失败，你想我开了那么多的条件给他，从长远的角度为他考虑，但是小摊烦老板觉得生意一笔是一笔，不考虑以后的事情，也许他以前曾经花了五毛去构思那个未知的未来 。
案例2.一天木木去打的，然后那个司机非常的无良让他饶了好几圈，木木感到非常不爽，但是他想即使说了也没有用，司机不会给他便宜，反而一肚子气，于是木木在下车前满脸堆笑的对司机朋友说车子可否包月，司机很开心，心想碰到冲头了，斩一刀是一刀，可是代价是这次车费全免，但是他可以获得长达半年的包车合同，但是很不幸的是这辆车是非法运营车辆，所有的计价器都是假的，司机不敢说，因为他怕出事情，于是她没敢要合同，因为即使有合同，即使得不到钱，他也没有保障，于是他要求木木预付，可怜的木木啊，运气背起来还真不是盖的，于是这个案例告诉我们，烧香拜佛不是一般的重要。
抱起亚轩找小葵
查历史上因沟通失败的而造成恶果的案例
目前中国的员工存在很多问题，如：
1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核；而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠”，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在？
2、“三个和尚没水喝”，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够；内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面；
3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念；
4、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。
5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。
我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师（上海经理人培训网），我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：
第一单元 为什么要成为中国企业一流的员工。
第一章 摆脱人生与企业经营的宿命。
第一讲 人生经营要有危机感
一、 生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越。
二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱。
三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存。
四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命。
第二讲 企业经营要有敬畏感
这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。 汤姆•彼得斯。
一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏。
二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑。
三、规律警示：摆脱企业经营的宿命。
四、方向指引：企业命运的蜕变路径。
小组讨论分析：
人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么？
第二章 一流的职业化水准是职业生涯成功之根本。
第二单元 如何成为中国企业一流的员工。
第三章 价值观是人生成败的度量衡。
—— 一流员工的职业化观念（意识）管理。
第三讲 我们为谁而工作
----成功经营职业生涯的四个核心观念。
一、 工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌。
当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔。
二、 定位观：确定原点，发挥所长。
重要案例：比尔•盖茨谈成功的两大关键。
总有一扇大门是为你打开的。比尔•盖茨。
三、 责任观：责任有多大,成就有多大。
工作是我们用生命去做的事。 威廉•贝内特。
四、 成果观：苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。
小组案例分析：成功经营职业生涯。
第四讲 一流企业如何打造
—— 一流员工企业经营的九个核心观念。
一、 客户观：企业存在的基石--对客户需求的尊重。
二、 质量观：产品质量的好坏折射人格品行的高下。
三、 文化观：文化是企业的核心价值，文化是组织的灵魂，文化是第一生产力。
四、 制度观：制度是企业成功的基石，制度是第二生产力。
五、 技术观：科学技术与管理技术是显性的第一生产力。
六、 服务观：服务是现代人生命价值的根本,工业时代，人与人之间本质上是服务关系。
重要案例：中外服务意识相差50年 。
七、 竞争观：优胜劣汰是自然法则，违之必灭。
自然法则只能顺应不能违背。市场竞争的法则是：不好的员工必须淘汰。
八、 创新观：谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。
九、 效益观：一流员工的天职是效益，是利润，是成本控制。
小组案例分析：成功的职业经营、企业经营必须秉持哪些正确观念？
第四章 态度是命运的控制塔
—— 一流员工的职业化心态管理。
精神的完美和心境的安宁是一切人类幸福和利益的最高境界。
第五讲 积极心态是前程美好的前提。
——个人远景心态蜕变修炼
一、 感恩是积极心态之首，是爱的前提。
二、 爱心是一切动力的源泉，是责任的基础。
三、 责任是人生品格的基石
四、 目标（企图心）让责任真正落地。
五、 自信是成就事业的基础
人类的历史就是一部男人和女人“小看自己”的历史。 亚伯拉罕•马斯洛。
第六讲 积极心态是自我成功的基础。
——自我管理心态蜕变修炼
一、自律：意志力的强弱是贫富成败的决定主因。
最有力量的人是能掌控自己的人。 希纳尔。
二、专注：千招好不如一招绝，一生做好一件事。
成功的第一要素，就是能够永不倦怠的把你的体力和脑力用到同一个问题上。 爱迪生。
三、务实：脚蹋实地是成功的根基。
浮躁是人性的重大原恶，是成功的最大杀手。
四、忠诚：忠诚是自我成功的珍宝。
五、敬业：凡含泪播种者，必能欢呼收割！《圣经》语。
六、坚韧：沿着黑暗的深巷走下去，便可以和黎明会合。
重要案例：伟大是磨出来的 世界上任何事物都不能取代恒心。 卡尔文•柯立芝。
第五章 思维方式是导引成功的钥匙。
---- 一流员工的思维方式。
第七讲 积极的思维方式
一、一流员工的结构思维
重要案例：拉上你的窗帘—透过事物看本质。
二、企业管理中的系统思维
洛伦兹的蝴蝶效应理论
三、职业化员工的工业思维
第八讲 消极的思维方式
一、工作中的点线思维
二、企业中的局部（本位）思维
不要把自己封为正义的化身。基督教教义。
三、运营管理中的农耕威权思维
小组讨论：请就工作生活中的案例说明六种思维方式作用并相互关系。
第六章 品格决定命运
—— 一流员工的职业品格。
第九讲 一流员工如何与团队浑然一体。
——团队协作品格修炼
一、尊重：一个人最重要的能力是尊重别人的能力。
重要案例：从招聘落选到成为微软副总裁。
二、谦逊：职场成功必须处理好和别人与环境的关系。
“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气观于事，义气示于人” 曾国藩。
三、协作：工业化时代职业化员工的基因。
四、宽容：胸怀有多大，幸福有多大。
受国之诟，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 老子。
五、 主动：唯主动不可以成为命运的主人。
重要案例：美国密西根大学中西管理人员的调查。
第十讲 一流员工如何培养领导魅力。
——人际领导品格修炼
一、 诚信：诚信是回报最高的投资，是文明的根基，企业生存的根本。
真诚待人是得票率最高的领导品质。 库泽斯、波斯纳。
二、 沉稳：逆境大浪，心稳如石。
三、 谨严：细致谨严是通往成功的桥 。
四、 果敢：勇于担当，敢做敢为，决策果敢 。
五、 大度：君子量大，小人气大 。
六、 共赢：共赢是团队建设理念的灵魂。
七、 激励：卓越的领导者必是卓越的激励者。
第十一二讲 一流员工如何开拓创新。
一、品格修炼的终极目标：承担责任，开拓创新。
二、创新的威力：为什么必须创新。
中国要成为强国，必须变肢体型国家为脑力型国家。
重要案例：如何从员工做到董事长。
三、创新的心智前提：自省
四、创新的力量源泉：学习
重要分析：中西员工学习力分析。
一切失败，皆因无知。 斯宾塞 知识时代将最终导致90%的工业时代的劳动力消失。柯维。
五、创新的动力：可持续的激励引导机制。
六、一流员工如何创新
小组讨论：工作中我们可以从哪些层面有效开展创新？
第十二讲 品格决定命运
一、珍视品格的力量
二、影响命运的人性的十二大原恶。
三、影响命运的人性的十二大美德。
真正的能力来自让人钦佩的人格。 拿破仑。
四、如何锻造个人与下属优秀的品格。
小组案例讨论厘清：
人性的十二大原恶形成的原因及对命运与前途的危害。
如何锻造自己与下属优秀的品格？
第七章 人人都可成为中国企业一流的员工。
第十三讲 人人都可职业化与实现一流。
一、什么障碍了职业化与一流员工队伍的锻造。
二、职业化与一流的员工队伍锻造落地重点。
三、人人都可职业化与塑造一流
课程与要点回顾
结语：坚持不懈 终会成功
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证。
大圣杰锅是
沟通很重要，历史上有哪些因沟通失败造成恶果的案例？
1、南京条约
英军到达南京后，两江总督牛鉴向英军求和。8月8日，署乍浦副都统伊里布首先到达，派其仆人张喜两度前往英方军舰，会晤翻译马儒翰（John R. Morrison）。钦差大臣耆英到达后，璞鼎查曾限期于8月14日议定和约，否则开炮攻城。
双方共在静海寺内议约四次，也曾在上江考棚等处议和。8月17日，江宁布政使黄恩彤与马儒翰商定了条约内容。8月22日，道光帝全部允许。
谈判过程中，耆英等人屈从英方要求，没有进行反驳。关于鸦片问题，璞鼎查曾劝说中方代表，由中国停止禁烟政策，并可对进口鸦片征税。对此，黄恩彤提出日后再议。这是因为，黄恩彤、耆英等预料到道光帝为了颜面，不会正式弛禁，不如置之不问。
从开始议约到正式签约前，耆英、伊里布、牛鉴曾应璞鼎查邀请登舰，而璞鼎查也上岸答拜。而英军在此期间仍未停止抢劫行为，引发了鸦片战争中最后一战。
2、辛丑条约
慈禧为取得各国宽恕，于闰八月初三发布惩处肇祸诸臣的上谕。刘坤一、张之洞、李鸿章等也极力为慈禧开脱，将宣战责任归咎载漪。清廷及封疆重臣的这些表现，使列强感到慈禧已经驯服，继续支持这个驯服政府对他们大为有利。
另外，欧洲各国也担心抛弃慈禧，将导致清朝廷垮台，丧失讹诈中国的机会和可能。这样，在挑选代理人的问题上，欧洲列强态度渐趋一致，最终决定“保全”慈禧，开始与清廷议和。
光绪二十七年七月二十五日，奕劻、李鸿章代表清朝廷在北京与英、美、法、德、俄、日、意、奥、西、荷、比11国公使在《最后议定书》（即《辛丑条约》）上签字，共12款，19个附件。
3、望厦条约
在林则徐领导的广州禁烟运动中，美国鸦片贩子的利益也受到了严重的威胁。
他们于1839年5月联合上书美国国会，要求美国政府与英、法、荷等联合起来对付中国。第一次鸦片战争爆发后，美国派加尼率东印度舰队来中国沿海护侨，保护美国利益。而加尼在得知《南京条约》签订的消息后，径自致函两广总督祁贡，要求最惠国待遇，未果。
中英《南京条约》签订的消息传到华盛顿，美国总统约翰·泰勒于1842年12月咨会国会，要求派遣代表来华商谈建立新的经济关系。1843年5月，美国政府派顾盛为特使来华，其使命就是要求中方给予美国与英国同等的通商条件。
1844年2月，顾盛到达澳门。6月18日，清钦差大臣、两广总督耆英与顾盛在澳门附近的望厦村进行会谈。在谈判过程中，美方软硬兼施，采用讹诈的手法，胁迫中方谈判者。耆英屈服于压力，抱着“一视同仁”的宗旨，接受了美方所拟定的条约草案。
7月3日，双方正式签订《中美五口通商章程》与《海关税则》，因签约地在澳门望厦村，所以又称《望厦条约》。
4、天津条约
在谈判过程中，他以战胜国发言人自居，恃强要挟，态度蛮横，对桂良、花沙纳耍尽了威吓流氓手段。在谈判中最使清朝最高统治者头痛的是外国公使驻京、增开通商口岸、外国人得入内地游历传教等条款。因为这些将会影响到清朝封建君主专制统治。
所以，咸丰帝一再讨价还价，不肯让步。有时甚至想到在不得已的情况下，“势须与之用武”。桂良、花沙纳对咸丰帝的苦衷虽然十分了解，但他们畏敌如虎，向咸丰帝奏称：“战之不可”，“战则必败”。
由于此时清朝封建统治者最害怕的是太平天国起义，而不是外国侵略者。因此在对外战争中所调动的兵力，不是主力，而是边远的军队。既然如此，那么在英、法联军的胁迫下，最终不得不屈服投降。
5、中英北京条约
1860年8月，英法联军17000余人到达天津附近海面，攻克大沽，占领天津，大败清军主力于通县一带。9月22日，咸丰皇帝逃往热河，任命恭亲王奕欣为全权议和大臣，留京求和议约。英法联军占据了北京安定门，抢劫和焚毁了举世闻名的圆明园。
在谈判时，清政府毫无抗争，完全接受了英、法的条件。10月24日，奕欣与英国代表额尔金签订了《中英北京条约》，同时交换批准了《中一英天津条约》。
小韩在追星
在日常生活中有哪些沟通成功或失败的例子吗？500字
沟通成功的案例不多，但是沟通失败的案例实在是太多了，比如南宋时就与金国沟通失败。
小韩在追星
不合作而失败的事例 要现代的,
沟通成功的例子一：墨子训徒
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子 的得意门生，不过，他老是挨墨子的责 骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱 觉得自己真是非常委屈，因为在许多门 生之中，大家都公认耕柱是最优秀的 人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没 面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问 墨子：“老师，难道在这么多学生当中， 我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您 老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝 火：“假设我现在要上太行山，依你看， 我应该要用良马来拉车，还是用老牛来 拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道 要用良马来拉车。”墨子又问：“那么， 为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理 由非常的简单，因为良马足以担负重 任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点 也没有错，我之所以时常责骂你，也只 因为你能够担负重任，值得我一再地教 导与匡正你。” 虽然这只是一个很简单的故事，不过 从这个故事中，可以给企业的沟通管理 一些有益的启示，但愿你能够 从这个故事中获益。