软通内控与bcg

如何比较GE矩阵与BCG矩阵?它们的相同和不同点是什么?

职位：[北京]波士顿咨询公司(北京)09-10年兼职实习助理招聘启事职位类型：兼职实习。

波士顿顾问公司(The Boston Consulting Group,简称 BCG)是国际上负有盛名的战略管理咨询公司。现有66个办事处遍布于世界各地。在经营战略、竞争理论方面， BCG作为先驱者，她的贡献举世公认，并始终处于领导地位。目前, BCG在中国内地有北京和上海两个办事处。如需了解更多BCG上海办事处的信息，请访问公司网站www.bcg.com.cn。

自从进入中国以来，BCG通过校园招聘了一批立志于企业管理战略咨询事业的优秀年轻人。除了每年一度的校园招聘外，BCG还提供兼职项目助理(PTA)的机会给北京市各大院校本科生二、三年级和研究生一、二年级的学生。该职位将为有兴趣了解管理咨询的在校学生创造一个良好的学习锻炼的环境，也将有助于培养他们的商业意识和社会实践能力。

我们需要的学生应当至少具备以下条件：

1.专业不限

2.年级：本科二，三年级或研究生一、二年级 (包括直研的本科四年级学生)。

3.相关能力及要求:

a. 学业成绩优秀

b. 优秀的英语书面语口头沟通表达能力。

c. 熟悉EXCEL和计算机基本操作。

d. 积极主动，能承受工作压力与挑战。

e. 具备较强的分析能力

f. 有比较充分灵活的课余时间参与PTA工作。

欢迎同学们在九月三十日下午四点之前将中英文简历邮寄到以下地址：

波士顿咨询(上海)有限公司北京分公司。

中国北京朝阳区建国门外大街乙12号。

双子座大厦东塔15层

邮编：100022

人事部 收

请同学们在信封上注明申请PTA职位。我们将根据来信进行初步筛选并通过面试择优录取合适的人选成为BCG的兼职项目助理。

本招聘启事的有效期限为2009年9月14日至9月30日。

波士顿咨询(上海)有限公司北京分公司。

二OO九年九月

你认为市场营销中的BCG和GE模型的优缺点是什么?

如下：

区别：

BCG矩阵法--制定公司层战略最流行的工具。

波士顿矩阵是用市场增长率-相对市场占有率矩阵来对企业的战略业务单位加以分类和评价。认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。

一、市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

二、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

GE矩阵--企业决定发展战略的分析工具。

市场吸引力竞争实力矩阵．简称GE矩阵，又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。

行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

联系：GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标。

而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

GE矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：

市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较： Five Forces[五力模式]。

竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。

此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。

tb ppd和bcg ppd的区别

说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

简述SWOT分析法和BCG矩阵

目前国内有经结核分枝杆菌滤液提取的PPD（TB-PPD）与减毒牛分枝杆菌提取的PPD（BCG-PPD）2种产品，TB-PPD还有5IU／人份与2IU／人份2种剂量，使用者对不同品种与剂量产品用途存在疑问。根据由国家药品主管部门批准的PPD规程与使用说明书，TB-PPD与BCG-PPD均以PPD国际标准PPDS标化的同剂量国家标准品进行标化，活性效价完全一致。目前国内使用的主流产品50IU／ml规格的TB-PPD与BCG-PPD用途相同，可用于结核病的临床诊断、卡介苗接种对象的选择及卡介苗接种后的质量监测；而20IU／ml规格的TB-PPD则专供结核病流行病学调查及临床疑似结核病患者诊断使用。建议使用者根据PPD使用说明书及用途选择适用的制品。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

BCG矩阵=波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司--波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

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