清序-120
刘耀文的大沙雕
钟意阿满
清算流程是什么？
序拼音：xù
释义：
1、次第：顺序。秩序。次序。工序。程序。序数。
2、排列次第：序次。序列。
3、开头的，在正式内容之前的：序言。序跋。序曲。序幕。序论。
4、古代指送别赠言的文字。
汉字笔画：
相关组词：
1、赠序[zèng xù]
文体名。赠言惜别的文章。
2、伦序[lún xù]
流辈；等类。
3、清序[qīng xù]
指朝官的班列。
4、黉序[hóng xù]
古代的学校。
5、铨序[quán xù]
铨敍。
抱起亚轩找小葵
公司清算的基本流程是什么？
公司具体清算程序如下：1。成立清算组，办理备案公司解散清算的，清算组应当自成立之日起10日内向公司登记机关备案清算组成员。备案应提交以下材料：1。公司清算组负责人签署的《公司备案申请表》；2、清算组人员基本情况，公司签署的《授权委托书》；3、股东大会关于成立清算组的决议；4、公司营业执照复印件。二．通知。公告债权人清算组应当自成立之日起10日内通知债权人，并在60日内在报纸上公告。通知和公告应包括公司名称、住所、法定代表人、注册号、注销原因、清算开始日期、清算组人员和工作地址、债权申报期限、地点和注意事项等。3、债权申报和登记债权人应当自收到通知之日起30日内，自公告之日起45日内，向清算组申报债权。债权人申报债权时，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当登记债权。债权申报期间，清算组不得清偿债权人。4、清理公司财产，编制资产负债表和财产清单，制定清算方案，报股东大会或法院确认清算组清理公司财产。编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东大会、股东大会或者人民法院确认。5、实施清算计划，分配财产。清算组根据股东会确认的清算方案分配公司财产，公司财产的法定分配顺序为：1、支付清算费用；2、支付员工工资、社会保险费用和法定补偿；3、缴纳所欠税款；4、清偿公司债务后；5、清偿上述款项后的剩余财产，除公司章程另有规定外，有限公司按股东出资比例分配。清算期间，公司存在，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产未按规定清偿前，不得分配给股东。6、编制清算报告并确认报告。公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东大会、股东大会或者人民法院确认。清算报告应包括以下内容：1。债权债务已经清理完毕；2、各种税款和员工工资已经结算；3、注销公告已经发布。七．注销登记1。申请注销登记。自清算报告确认之日起10日内，清算组向公司登记机关申请注销登记。有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：（
一）公司被依法宣告破产；（
二）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散原因，但公司通过修改公司章程存在的除外；（
三）股东大会决议解散或者一人有限责任公司股东决议解散；（
四）依法吊销营业执照，责令关闭或者撤销；（
五）人民法院依法解散；（
六）法律、行政法规规定的其他解散情形。
二、申请注销登记时应提交文件。申请注销登记时，应提交以下材料：（1）公司清算组负责人签署的《企业注销登记申请书》；（2）《指定（委托）书》；（3）人民法院破产裁定解散裁判文书，公司依照《公司法》作出的解散决议或者决定，行政机关责令关闭或者撤销公司的文件；（
四）股东大会。一人有限责任公司股东或者人民法院。公司批准机关备案确认的清算报告；（
五）清算组成员的《备案确认通知书》；（
六）《企业法人营业执照》正副本；（
七）法律、行政法规规定应当提交的其他文件；（
八）国有独资公司申请注销登记，还应当提交国有资产监督管理机构的决定，其中国务院确定的重要国有独资公司也应当提交同级人民政府的批准文件。有分支机构的公司申请注销登记，还应当提交注销登记证明。登记机关核准注销登记后，公告企业终止。《公司法》第一百八十六条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东大会、股东大会或者人民法院确认。公司财产分别支付清算费、员工工资、社会保险费和法定补偿金、缴纳所欠税款、清偿公司债务后剩余财产、有限责任公司按股东出资比例分配、股东持有的股份比例分配。清算期间，公司存在，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产未按前款清偿前，不得分配给股东。《公司法》第一百八十六条。
大圣杰锅是
pcb文字工序多次后烤怎么排生产计划
根据《中华人民共和国公司法》以及《公司登记管理条例》中的相关法律条文，有限公司的具体清算程序如下：
一、成立清算组，并办理备案
公司解散清算的，清算组应当自成立之日起10日内将清算组成员、清算组负责人名单向公司登记机关备案。
备案应提交以下材料：
1、公司清算组负责人签署的《公司备案申请表》；
2、清算组人员基本情况，公司签署的《授权委托书》；
3、股东会关于成立清算组的决议；
4、公司《企业法人营业执照》副本复印件。
二、通知、公告债权人
清算组应当自成立之日起10内通知债权人，并于60日内在报纸上公告。
通知和公告内容应包括公司名称、住所、法定代表人、注册号、注销原因、清算开始日期、清算组人员及工作地址、申报债权的期限、地点和注意事项等。
三、债权申报和登记
债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。
债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。
在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。
四、清理公司财产，编制资产负债表和财产清单，制定清算方案，报股东会或法院确认。
清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。
五、执行清算方案，分配财产。
清算组根据股东会确认的清算方案对公司财产进行分配，公司财产法定分配顺序为：
1、支付清算费用；
2、支付职工的工资、社会保险费用和法定补偿金；
3、缴纳所欠税款；
4、清偿公司债务后；
5、清偿完毕上述款项后的剩余财产，除公司章程另有规定外，有限公司按照股东的出资比例分配。
清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照规定清偿前，不得分配给股东。
六、编制清算报告，并报告确认。
公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会、股东大会或者人民法院确认。清算报告应包括以下内容：
1、债权债务已清理完毕；
2、各项税款、职工工资已经结算；
3、已发布注销公告。
七、注销登记
1、申请注销登记。
自清算报告被确认之日起10日内，清算组向公司登记机关申请注销登记。有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：
（1）、公司被依法宣告破产；
（2）、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外；
（3）、股东会决议解散或者一人有限责任公司的股东决议解散；
（4）、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（5）、人民法院依法予以解散；
（6）、法律、行政法规规定的其他解散情形。
2、申请注销登记应提交文件。
申请注销登记应提交以下材料：
（1）、公司清算组负责人签署的《企业注销登记申请书》；
（2）、《指定（委托）书》；
（3）、人民法院的破产裁定、解散裁判文书，公司依照《公司法》作出的解散决议或者决定，行政机关责令关闭或者公司被撤销的文件；
（4）、股东会、一人有限责任公司的股东或者人民法院、公司批准机关备案、确认的清算报告；
（5）、清算组成员《备案确认通知书》；
（6）、《企业法人营业执照》正、副本；
（7）、法律、行政法规规定应当提交的其他文件；
（8）、国有独资公司申请注销登记，还应当提交国有资产监督管理机构的决定，其中，国务院确定的重要的国有独资公司，还应当提交本级人民政府的批准文件。
有分公司的公司申请注销登记，还应当提交分公司的注销登记证明。
登记机关核准注销登记后，公告企业终止。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9dcd100baa1cd1155bad6b3b412c8fcc3ce2d10"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9dcd100baa1cd1155bad6b3b412c8fcc3ce2d10?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9dcd100baa1cd1155bad6b3b412c8fcc3ce2d10"/>。
扩展资料：
1、公司清算是公司解散或被破产宣告后，依照一定程序了结公司事务，收回债权，清偿债务并分配财产，最终使公司法人资格终止消灭的程序。
2、公司需要进行清算的几种情况：
（1）、营业执照被吊销
企业如果在生产经营过程中存在严重违规情况被吊销营业执照后，应当自被吊销营业执照起的15天内成立清算小组进行清算。
（2）、公司宣告破产
公司如果不能偿还债务而宣告破产后，由法院组织清算组对公司财产进行清算。
（3）、公司注销
如果企业主不想继续经营而选择主动注销它，也是需要进行清算的。
除了这几种情况之外，法人变成非法人、企业注册地转境外等情况也是需要进行清算的。
参考资料：/www.chinacourt.org/law/searchproc.shtml?keyword=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B3%95&t=1"target="_blank">中国法院网。
小韩在追星
企业清算需要多长时间清算程序是怎样的
1.1规范⽣产计划所有相关作业内容。
1.2界定⽣产计划与相关部门的接⼝内容。
2.0适⽤范围
适⽤于计划部所有作业⼈员。
3.0定义和职责
3.1计划部：计划编排，计划跟进，组织协调。
3.2⽣产部：计划执⾏，异常反馈。
3.3商务部：定单下发，产销协调。
3.4⼯程部：定单设计。
4.0参考⽂件
⽆
5.0作业流程图
第 2 页
6.作业内容
6.1定单下发
6.1.1商务部负责收取各办事处业务员传递的客户定单信息，并统⼀整理制作成《PCB订货通。
知单》注明订单材质、数量、⼯艺、交期、品质规范等。
6.1.2商务部将《PCB订货通知单》⼀式三联下发与⼯程、计划、物控部门，完成定单信息的。
传递。
6.1.3商务部需每⽉根据计划部提供的瓶颈⼯序产能及在线存量状况对每⽇的‘交期⾯积’作。
第 3 页
初步的产销协调，做到下单与出库尽量能保持通畅。
6.1.4正常情况下，根据PPC提供之⼯序最终出货产能，商务部按照产能基准负100M2的定单。
⾯积下单，具体交期按照ERP每天排单⾯积进⾏安排。当某天的交期⾯积超原则时，则顺延到下⼀天的交期段，形成递进式的循环。
6.1.4当同⼀料号在仓库有库存未出货时商务部新下的订单计划部不安排投料⽣产，等仓库库。
存板出完货后通知计划部安排投料⽣产，特殊情况在下单时由市场总监签字后可安排⽣。
产.
第 4 页
6.2定单录⼊
6.2.1由商务部将所下订单录⼊到ERP系统内，具体录⼊要求按照ERP系统的相关要求执⾏.。
6.3定单设计
6.3.1⼯程部收到《PCB订货通知单》后，根据客户要求，制定MI（制作⼯作指引）及CAM（辅。
助设计）资料，完成客户信息到PCB的信息转换。
6.3.2完成MI及CAM的制作以后，进⼀步制作出《制作流程卡》，并下发计划部。
6.4定单复制
第 5 页
⾸先计划部在ERP投料时必须保证投料型号及版本要同商务部下单的型号及版本是相符的，同时要查看ERP系统是否有可⽤库存，如有可⽤库存投料时必须减掉库存数量后安排投料数量，具体情况分以下⼏种：
6.4.1返单复制
6.4.1.1返单定义：当《PCB订货货通知单》上⾯备注此批订单类型为“正常量产”或“⾸。
次量产”时，此批订单即为返单。
6.4.1.2流程卡找寻：根据商务部“PCB订货通知单”上所下订单型号，找出对应流程卡并。
对客户代号、⼯艺类别、型号、版本仔细进⾏确认。
6.4.1.3流程卡编号的编码原则： P-年-⽉-本⽉。
第 6 页
累积订单数，如P0903330，指09年03⽉。
第330个型号。每⽉⾃1号-31号之间商务部所下的所有订单数量必须包含在内。
6.4.1.4交货数量填写要求：交货数量根据商务部下单时的订单数量填写，应仔细查看“PCB。
订货通知单”上⾯的客户订单数量，如是PCS数切忌登记成SET数，造成多板；如是。
SET数切忌登记成PCS数，造成少板。
6.4.1.5投料PNL数量的计算⽅式（每3个⽉更新⼀次）：(以ERP投料历史报废率为准)。
控制每次投料的超投⽐率不能超2%同时超投⾯积不能⼤于0.5平⽅⽶,⼆者要求只要满⾜⼀者即可投料.。
第 7 页
如有特殊⾼难度板则依据⼯艺提供的投料数据投料。
排版PNL⾯积⼩于0.22平⽶需提出⾄⼯程增加排版尺⼨再投料⽣产。
6.4.1.6 LOT数量填写⽅式：当⽣产总数⼩于80PNL时，按1张LOT卡进⾏投料，⼤于80PNL。
者，以每50PNL为1张卡，尾数⾃成1张卡。
6.4.2改版复制
6.4.2.1改版定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“改版直接量产”时，此批。
订单即为改版。
6.4.2.2改版后的订单将会在“周期、批号、拼版、孔径”等等⽅⾯进⾏变更，故⼀般情况。
第 8 页
下⼯程部会针对更改下发相应的ECN《⼯程更改通知单》更换LOT卡或是⽣产线的⼯。
具。
6.4.2.3简单的变更将不会更换流程卡，⽽复杂的变更将会更改所有⼯具。当某批订单变更。
时，如需更改LOT卡，LOT卡右上⾓的版本将会进⾏升级，如由A—A 1，或A—B，下。
此类订单前，计划部必须确认LOT卡得到更改后⽅可以新版本进⾏下单。
6.4.2.4改版最重要的就是确定LOT卡是否需要变更，或者是已经得到了变更。完成确定后，
后续⼯作全部等同于返单的制作过程。
第 9 页
6.4.2.5因客户改版后有下单⽣产的，由商务部确定此料号是否有库存尾数，如有库存应该将。
旧版库存先同客户确定能否接收，减少库存板因改版⽽报废。
6.4.3新单复制
6.4.3.1新单定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“新⽂件直接量产”时，此。
批订单即为新单。新单分样板及直接批量两种。
6.4.3.2开料图设计
●仓库会对每种厚度板材备存三种规格（37”*49”，41”*49”，43”*49”），设计开料。
第 10 页
图时，选取如上三种规格设计出最⾼利⽤率的开料图，同时定出⼤料的⼚牌，铜厚，
板厚。
●如某种能设计出最⾼利⽤率的板材仓库没有，应根据实际尺⼨设计出⼀张临时的开料。
图供开料⼈员使⽤。临时开料图需在开料指⽰单上备注清楚，返单时将此种设计⽅式。
取消。
●当仓库⽆对应⼚商、铜厚、板厚的板材，仓库应填写《物料变更申请单》，要求商务、
资材、品质、⼯艺、计划共同评估代料的可⾏性。
6.4.4流程卡颜⾊规定
第 11 页
6.4.4.1⽆铅喷锡（L）、抗氧化板（E）⽤绿⾊卡。
6.4.4.2有铅喷锡（H）、有铅喷锡+⾦⼿指（O）⽤⽩⾊卡。
6.4.4.3化⾦板（K）、镀⾦板（G）、化银板（A）⽤黄⾊卡。
6.4.4.4样板⽤红⾊卡（⽆铅，抗氧化仍暂定为绿⾊卡）。
6.4.4.5补料板订单⽤蓝⾊卡。
6.5 WIP表制作：由ERP系统直接⽣成每⽇WIP报表（具体类型有：⼯序WIP、型号WIP、简易。
WIP、横向WIP、返⼯WIP）。
6.6计划排期：
第 12 页
6.6.1 WIP制作完成后，计划排程员将双⾯板之制作流程分成5段共11天周期的模式：
第⼀段：“商务下单、⼯程设计、PPC登记”三道⼯序之完成时间共1天；
第⼆段：“开料、钻孔（含外协）、沉铜”三段⼯序之完成时间共2.5天；
第三段：“外层⼲膜、电镀锡/⾦（含外协）”⼆段⼯序之完成时间共2天；
第四段：“阻焊、⽂字、喷锡(含外协)”三段⼯序之完成时间共3天；
第五段：“成型（含外协）、电测、FQC、包装”四段⼯序之完成时间共2.5天。
6.6.2正常情况下，批量板均按11天交期的规律安排⽣产，特殊⼯艺如沉⾦、沉银、多层。
第 13 页
板
等均需增加2天的制作周期，在商务下单时亦对此类板增加相应的制作周期。
6.6.3特急板排期：条
特急板：客户要求特急交货的板，⼀般交期在5-7天以内。
6.6.3.1当接到商务部下达的特急订单时，⾸先应确定订单⾯积数量，再结合公司⽬前的产。
能状况进⾏特急排期。具体原则为：⽇特急订单⾯积控制在⽇标准产能的10%-15%以内，超出之特急⾯积以按第⼆天下单的特急订单⾯积递推进⾏计算。
6.6.3.2按如上定量之特急订单时间的排期原。
第 14 页
则为：
●开料⼯序：开料+磨边+烘烤时间为7-9H。
●钻孔⼯序：以实际钻孔数为准，⽇⽴机5000-6000孔/H，思默机10000-12000孔/H。
●PTH⼯序：粗磨+PTH+板电循环时间为2.5H-3H，PTH产能每⼩时6*40PNL，板电产能。
每⼩时10*20PNL。
●⼲膜⼯序：磨板+贴膜+对位曝光+显影时间为3-4H，对位员⼯⼩时产能为50-60PNL。
●电镀⼯序：镀铜+镀锡+退膜+蚀刻+退锡时间为3-4H，图电产能每⼩时9*20PNL。
第 15 页
●阻焊⼯序：磨板+丝印+对位曝光+显影时间为6-8H，丝印员⼯⼩时产能为100-120⾯。
●⽂字⼯序：丝印+烘烤时间为3-5H，丝印员⼯⼩时产能为100-120⾯。
●喷锡⼯序：有铅喷锡每PNL/3秒，⽆铅喷锡每PNL/6秒。
●成型⼯序：成型机30-40⽶锣程/H。
●电测⼯序：专⽤机250-300SET/H，飞针机200-300点/分。
●FQC⼯序：80-120SET/H。
6.6.3.3紧急计划排出后，各⼯序务必按此进度进⾏赶板，如因特殊原因造成排期时间不能。
第 16 页
达成时，必须及时与计划部进⾏沟通重新界定时间，计划部当根据情况对整体计划进⾏相。
应的调整。如⽆特殊原因，且不能按时达成计划的部门，当处以部门最⾼负责⼈每⼩时。
10元的处罚。
6.7⼯具排期
6.7.1计划⼯具排期员运⽤ERP系统进⾏⼯具排期，每天对所下的新⽂件打样、改版打样、⾸。
次量产、新⽂件直接量产、改版直接量产进⾏⼯具排期，每天排完后跟进各部门的完成情况并及时在ERP系统内确定完成情况.。
6.7.2《⼯具排期》原则上以开料之⽇期12H。
第 17 页
以内必须出线路菲林，18H以内必须出阻焊、⽂。
字菲林，24H以内必须出测试架，36H以内必须出模具的原则进⾏排期。
6.8计划会议
6.8.1每⽇⽩班中午13：30由⽩班计划员召开当班计划会议。会议参加⼈员为计划员、各⽣。
产⼯序⽩班组长、⽣产QC⽩班组长、品质部IPQC⽩班组长等。由计划员根据计划排期表所编排的各⼯序总体（两班）进度计划，同⼯序组长核对具体的两班完成计划时间。
6.8.2⽩班计划员于下班前30分钟内，提前将各计划料号所在⼯序状态清晰地标识在计划表。
第 18 页
上，并在下班前15分钟内交接与晚班计划员。同时，⽩班计划员根据⽩班⼯序的计划实际完成情况将甩期款数在计划表上注明，作为考核的依据。
6.8.3两班交接完成后，由计划部经理召集两班计划员对当班计划完成情况进⾏总结，并对总。
体计划料号布置晚班的计划进度。
6.8.4晚班计划员根据⽩班的交接及布置于晚上21：00召开晚班计划会议。会议参加⼈员为。
夜班总管、各⽣产⼯序夜班组长、⽣产QC夜班组长、品质部IPQC夜班组长等。晚班计划会议主要对⽩班之计划异常料号作重新核期及安排，并对重要料号作特别强调。将晚班。
第 19 页
的进度状况交接与⽩班计划员。
6.8.5如各⼯序对当⽇计划编排款数及⾯积有疑问，可于两班计划会议上提出，对于超⽣产负。
荷之计划，由计划员报经计划部经理进⾏协调。如⽆异议，则视为认同。各⽣产⼯序未收到当⽇计划排期表之前，⼀律以昨⽇的计划排期表上未完成的计划或⾃动安排下⼀阶段的待计划料号。
6.9计划跟进：
6.9.1监督各⼯序计划执⾏情况。计划员召开计划会议后，须到各⼯序监督。
3.2⽣产部：计划执⾏，异常反馈。
3.3商务部：定单下发，产销协调。
3.4⼯程部：定单设计。
4.0参考⽂件
⽆
5.0作业流程图
第 2 页
6.作业内容
6.1定单下发
6.1.1商务部负责收取各办事处业务员传递的客户定单信息，并统⼀整理制作成《PCB订货通。
知单》注明订单材质、数量、⼯艺、交期、品质规范等。
6.1.2商务部将《PCB订货通知单》⼀式三联下发与⼯程、计划、物控部门，完成定单信息的。
传递。
6.1.3商务部需每⽉根据计划部提供的瓶颈⼯序产能及在线存量状况对每⽇的‘交期⾯积’作。
第 3 页
初步的产销协调，做到下单与出库尽量能保持通畅。
6.1.4正常情况下，根据PPC提供之⼯序最终出货产能，商务部按照产能基准负100M2的定单。
⾯积下单，具体交期按照ERP每天排单⾯积进⾏安排。当某天的交期⾯积超原则时，则顺延到下⼀天的交期段，形成递进式的循环。
6.1.4当同⼀料号在仓库有库存未出货时商务部新下的订单计划部不安排投料⽣产，等仓库库。
存板出完货后通知计划部安排投料⽣产，特殊情况在下单时由市场总监签字后可安排⽣。
产.
第 4 页
6.2定单录⼊
6.2.1由商务部将所下订单录⼊到ERP系统内，具体录⼊要求按照ERP系统的相关要求执⾏.。
6.3定单设计
6.3.1⼯程部收到《PCB订货通知单》后，根据客户要求，制定MI（制作⼯作指引）及CAM（辅。
助设计）资料，完成客户信息到PCB的信息转换。
6.3.2完成MI及CAM的制作以后，进⼀步制作出《制作流程卡》，并下发计划部。
6.4定单复制
第 5 页
⾸先计划部在ERP投料时必须保证投料型号及版本要同商务部下单的型号及版本是相符的，同时要查看ERP系统是否有可⽤库存，如有可⽤库存投料时必须减掉库存数量后安排投料数量，具体情况分以下⼏种：
6.4.1返单复制
6.4.1.1返单定义：当《PCB订货货通知单》上⾯备注此批订单类型为“正常量产”或“⾸。
次量产”时，此批订单即为返单。
6.4.1.2流程卡找寻：根据商务部“PCB订货通知单”上所下订单型号，找出对应流程卡并。
对客户代号、⼯艺类别、型号、版本仔细进⾏确认。
6.4.1.3流程卡编号的编码原则： P-年-⽉-本⽉。
第 6 页
累积订单数，如P0903330，指09年03⽉。
第330个型号。每⽉⾃1号-31号之间商务部所下的所有订单数量必须包含在内。
6.4.1.4交货数量填写要求：交货数量根据商务部下单时的订单数量填写，应仔细查看“PCB。
订货通知单”上⾯的客户订单数量，如是PCS数切忌登记成SET数，造成多板；如是。
SET数切忌登记成PCS数，造成少板。
6.4.1.5投料PNL数量的计算⽅式（每3个⽉更新⼀次）：(以ERP投料历史报废率为准)。
控制每次投料的超投⽐率不能超2%同时超投⾯积不能⼤于0.5平⽅⽶,⼆者要求只要满⾜⼀者即可投料.。
第 7 页
如有特殊⾼难度板则依据⼯艺提供的投料数据投料。
排版PNL⾯积⼩于0.22平⽶需提出⾄⼯程增加排版尺⼨再投料⽣产。
6.4.1.6 LOT数量填写⽅式：当⽣产总数⼩于80PNL时，按1张LOT卡进⾏投料，⼤于80PNL。
者，以每50PNL为1张卡，尾数⾃成1张卡。
6.4.2改版复制
6.4.2.1改版定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“改版直接量产”时，此批。
订单即为改版。
6.4.2.2改版后的订单将会在“周期、批号、拼版、孔径”等等⽅⾯进⾏变更，故⼀般情况。
第 8 页
下⼯程部会针对更改下发相应的ECN《⼯程更改通知单》更换LOT卡或是⽣产线的⼯。
具。
6.4.2.3简单的变更将不会更换流程卡，⽽复杂的变更将会更改所有⼯具。当某批订单变更。
时，如需更改LOT卡，LOT卡右上⾓的版本将会进⾏升级，如由A—A 1，或A—B，下。
此类订单前，计划部必须确认LOT卡得到更改后⽅可以新版本进⾏下单。
6.4.2.4改版最重要的就是确定LOT卡是否需要变更，或者是已经得到了变更。完成确定后，
后续⼯作全部等同于返单的制作过程。
第 9 页
6.4.2.5因客户改版后有下单⽣产的，由商务部确定此料号是否有库存尾数，如有库存应该将。
旧版库存先同客户确定能否接收，减少库存板因改版⽽报废。
6.4.3新单复制
6.4.3.1新单定义：当“PCB订货通知单”备注此批订单类型为“新⽂件直接量产”时，此。
批订单即为新单。新单分样板及直接批量两种。
6.4.3.2开料图设计
●仓库会对每种厚度板材备存三种规格（37”*49”，41”*49”，43”*49”），设计开料。
第 10 页
图时，选取如上三种规格设计出最⾼利⽤率的开料图，同时定出⼤料的⼚牌，铜厚，
板厚。
●如某种能设计出最⾼利⽤率的板材仓库没有，应根据实际尺⼨设计出⼀张临时的开料。
图供开料⼈员使⽤。临时开料图需在开料指⽰单上备注清楚，返单时将此种设计⽅式。
取消。
●当仓库⽆对应⼚商、铜厚、板厚的板材，仓库应填写《物料变更申请单》，要求商务、
资材、品质、⼯艺、计划共同评估代料的可⾏性。
6.4.4流程卡颜⾊规定
第 11 页
6.4.4.1⽆铅喷锡（L）、抗氧化板（E）⽤绿⾊卡。
6.4.4.2有铅喷锡（H）、有铅喷锡+⾦⼿指（O）⽤⽩⾊卡。
6.4.4.3化⾦板（K）、镀⾦板（G）、化银板（A）⽤黄⾊卡。
6.4.4.4样板⽤红⾊卡（⽆铅，抗氧化仍暂定为绿⾊卡）。
6.4.4.5补料板订单⽤蓝⾊卡。
6.5 WIP表制作：由ERP系统直接⽣成每⽇WIP报表（具体类型有：⼯序WIP、型号WIP、简易。
WIP、横向WIP、返⼯WIP）。
6.6计划排期：
第 12 页
6.6.1 WIP制作完成后，计划排程员将双⾯板之制作流程分成5段共11天周期的模式：
第⼀段：“商务下单、⼯程设计、PPC登记”三道⼯序之完成时间共1天；
第⼆段：“开料、钻孔（含外协）、沉铜”三段⼯序之完成时间共2.5天；
第三段：“外层⼲膜、电镀锡/⾦（含外协）”⼆段⼯序之完成时间共2天；
第四段：“阻焊、⽂字、喷锡(含外协)”三段⼯序之完成时间共3天；
第五段：“成型（含外协）、电测、FQC、包装”四段⼯序之完成时间共2.5天。
6.6.2正常情况下，批量板均按11天交期的规律安排⽣产，特殊⼯艺如沉⾦、沉银、多层。
第 13 页
板
等均需增加2天的制作周期，在商务下单时亦对此类板增加相应的制作周期。
6.6.3特急板排期：条
特急板：客户要求特急交货的板，⼀般交期在5-7天以内。
6.6.3.1当接到商务部下达的特急订单时，⾸先应确定订单⾯积数量，再结合公司⽬前的产。
能状况进⾏特急排期。具体原则为：⽇特急订单⾯积控制在⽇标准产能的10%-15%以内，超出之特急⾯积以按第⼆天下单的特急订单⾯积递推进⾏计算。
6.6.3.2按如上定量之特急订单时间的排期原。
第 14 页
则为：
●开料⼯序：开料+磨边+烘烤时间为7-9H。
●钻孔⼯序：以实际钻孔数为准，⽇⽴机5000-6000孔/H，思默机10000-12000孔/H。
●PTH⼯序：粗磨+PTH+板电循环时间为2.5H-3H，PTH产能每⼩时6*40PNL，板电产能。
每⼩时10*20PNL。
●⼲膜⼯序：磨板+贴膜+对位曝光+显影时间为3-4H，对位员⼯⼩时产能为50-60PNL。
●电镀⼯序：镀铜+镀锡+退膜+蚀刻+退锡时间为3-4H，图电产能每⼩时9*20PNL。
第 15 页
●阻焊⼯序：磨板+丝印+对位曝光+显影时间为6-8H，丝印员⼯⼩时产能为100-120⾯。
●⽂字⼯序：丝印+烘烤时间为3-5H，丝印员⼯⼩时产能为100-120⾯。
●喷锡⼯序：有铅喷锡每PNL/3秒，⽆铅喷锡每PNL/6秒。
●成型⼯序：成型机30-40⽶锣程/H。
●电测⼯序：专⽤机250-300SET/H，飞针机200-300点/分。
●FQC⼯序：80-120SET/H。
6.6.3.3紧急计划排出后，各⼯序务必按此进度进⾏赶板，如因特殊原因造成排期时间不能。
第 16 页
达成时，必须及时与计划部进⾏沟通重新界定时间，计划部当根据情况对整体计划进⾏相。
应的调整。如⽆特殊原因，且不能按时达成计划的部门，当处以部门最⾼负责⼈每⼩时。
10元的处罚。
6.7⼯具排期
6.7.1计划⼯具排期员运⽤ERP系统进⾏⼯具排期，每天对所下的新⽂件打样、改版打样、⾸。
次量产、新⽂件直接量产、改版直接量产进⾏⼯具排期，每天排完后跟进各部门的完成情况并及时在ERP系统内确定完成情况.。
6.7.2《⼯具排期》原则上以开料之⽇期12H。
第 17 页
以内必须出线路菲林，18H以内必须出阻焊、⽂。
字菲林，24H以内必须出测试架，36H以内必须出模具的原则进⾏排期。
6.8计划会议
6.8.1每⽇⽩班中午13：30由⽩班计划员召开当班计划会议。会议参加⼈员为计划员、各⽣。
产⼯序⽩班组长、⽣产QC⽩班组长、品质部IPQC⽩班组长等。由计划员根据计划排期表所编排的各⼯序总体（两班）进度计划，同⼯序组长核对具体的两班完成计划时间。
6.8.2⽩班计划员于下班前30分钟内，提前将各计划料号所在⼯序状态清晰地标识在计划表。
第 18 页
上，并在下班前15分钟内交接与晚班计划员。同时，⽩班计划员根据⽩班⼯序的计划实际完成情况将甩期款数在计划表上注明，作为考核的依据。
6.8.3两班交接完成后，由计划部经理召集两班计划员对当班计划完成情况进⾏总结，并对总。
体计划料号布置晚班的计划进度。
6.8.4晚班计划员根据⽩班的交接及布置于晚上21：00召开晚班计划会议。会议参加⼈员为。
夜班总管、各⽣产⼯序夜班组长、⽣产QC夜班组长、品质部IPQC夜班组长等。晚班计划会议主要对⽩班之计划异常料号作重新核期及安排，并对重要料号作特别强调。将晚班。
第 19 页
的进度状况交接与⽩班计划员。
6.8.5如各⼯序对当⽇计划编排款数及⾯积有疑问，可于两班计划会议上提出，对于超⽣产负。
荷之计划，由计划员报经计划部经理进⾏协调。如⽆异议，则视为认同。各⽣产⼯序未收到当⽇计划排期表之前，⼀律以昨⽇的计划排期表上未完成的计划或⾃动安排下⼀阶段的待计划料号。
6.9计划跟进：
6.9.1监督各⼯序计划执⾏情况。计划员召开计划会议后，须到各⼯序监督是否按照计划编排。
的顺序以及计划会议所核期的进度去达成。
小韩在追星
采用光存储技术的是（ ）
法定的公告期就需90天，其他的还有清欠债权债务、安置员工、审计等等的时间，全部假设都进展顺利的话，至少也要120天。这个时间是不固定的，但可确定的是90天的公告期是必要的，其它需根据公司的实际情况来判断的。企业破产清算的时间，法律上并没有明确规定，并非法律遗漏，而是因为企业破产的情况很复杂，有的破产一年都未必能够清算完毕，更不要提说有多少个工作日能够结束。因为破产可能重整，重整就意味着继续经营，这个时间下去就不好说了。而如果企业最终因为没有财产可分配，直接就可以进入结束阶段了，但清产核资又是一个漫长的过程。所以说，如果企业进入破产清算，最好的计时单位是月，通常这个周期至少都在一年以上。
清算的主要程序：
1、成立清算组。
2、通知或公告债权人，清算组应当在成立之日起10日内通知债权人，并于60日内在报纸上至少公告3次。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，向清算组申报其债权。
3、登记债权。债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。
4、制定清算方案，财产处理应依下列顺序安排：第一顺序，支付清算费用、职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务;第二顺序，按第一顺序清偿后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配。公司财产在未按第一顺序清偿前，不得分配给股东。
5、确定并实施清算方案。清算组制定的清算方案，应报股东会或有关主管机关确认。确认后，清算组即可按清算方案执行。
6、清算报告。公司清算结束后，清算组应制作清算报告。
7、注销登记并公告。清算结束，应将经股东会或有关主管机关确认的清算报告及确认文件报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
【法律依据】
《公司法》第一百八十三条，公司因本法第一百八十条第(一)项、第(二)项、第(四)项、第(五)项规定而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。有限责任公司的清算组由股东组成，股份有限公司的清算组由董事或者股东大会确定的人员组成。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。人民法院应当受理该申请，并及时组织清算组进行清算。