P8
接近“大能”门槛:
1、在某一专业领域中,对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;
2、开始参与部门相关策略的制定;对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响;
3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。 。
P8,通常是一线Team
leader或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。 。
P8是一线作战的小队长,向下提供决策,向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人,多数人,天赋正常机遇OK都能达到这个层级。 。
通常应届生P5入职,在6到10年可以达到这个层级(我听说最快的P8是工作4年,所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的、。 。
P9
业界精英入门
1、是某一领域中的资深专家;
2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响;
3、对业务决策产生影响;
4、使命感驱动。
P9,通常一般是一级域架构负责人(蚂蚁以前叫超域、,二线团队负责人(也有部分一线直接带兵打仗、。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策,是事业部的脑部力量,集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤,判断以及基于信息的决策能力要求非常高。 。
通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作,他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者,是向事业部负责人提供弹药的主要力量,也因此经常会沦为PPT供应商。 。
P9目前来看基本上是组织需要提拔,和能力挂钩但不直接联系起来,所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9,最重要的是能力、担当、业绩、全局视野,也需要机遇及向上管理能力,对于人的综合能力要求很强。
P10闻名全国的业界精英
1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力;
2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响;
3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力;
4、使命感驱动。
P11从国内走向国际
1、业内知名,对国内/国际相关领域都较为了解;
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;
3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响;
4、使命感驱动;坚守信念;
5、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;
6、对组织和事业的忠诚。 。
P12及以上最受人膜拜的业界大佬。
1、业内顶尖人才,
对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重,比较有名望;。
2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录;
3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践;
4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响;
5、使命感驱动;坚守信念;
6、成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;
7、对组织和事业的忠诚。
P9以上就可以进入集团组织部,那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧,我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的,无法一概而论。
阿里的等级,简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列:
因为阿里巴巴是从B2B发家的,那时候需要管理大量的销售,所以建立了强大并且领先的管理体系,这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高,目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了,所以一般都是走P 序列,也就是“技术”路线。
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右,年薪在 10-15W 左右。
P5 大概的月薪应该是12K-18K左右,年薪在15-20W左右。
P6 大概的月薪应该是25K-32K左右,年薪在30-40W左右。
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右,年薪在50-60W左右。
T4。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系,技术线就是常说的P序列,作为技术线的P序列,一共分为14级,从P1到P14,目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级,最低从P4开始。P6级别的程序员title是高级工程师,P7便已经是专家级别,P8则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P9级别是非常高级的专家。P10级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在。在腾讯,技术线在此之前属于T序列,在腾讯的职级体系里,T3级别已经是很多人的上限,行走江湖有名有号的T4级别更是当得起各技术分享大会的技术爱好者们一声老师的称呼。而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角。
P8,通常是一线Team leader或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。
P9不是职位,应该是职位的级别,比如运营职位,有运营专员、运营经理、运营主管、运营总监。
从P7到P8很难,而P8和P9之间,同样存在很多不能轻松翻越鸿沟,P9 一般是某部老大或总监。
业内人喜欢说,P8是项目管理者,而P9是项目的思考者和布局者。
很多时候,事情一旦复杂起来,问题就上升到术,道,势的层面了。
术,解决问题的方法,较为具体,便于执行,是小兵们容易看到的。
道,解决问题的思路,抽象化了,得勤思考,是领导们常常考虑的。
势,顺势而为,互联网行业犹如一条汹涌激荡的大江大河,顺势能够攻城略地,一日千里,逆势可能就困窘不堪。
校招生入职阿里,一般定级是 P5。
极少数的优秀校招生能够定级为 P6,极极少数的阿里星,能够被评为 P7。在阿里,普通员工一般两年能够升 P6,有一半人可以五年升到 P7。而 P7 升 P8,就非常难了。因为 P8 一般是大组的 leader,负责较为重要的线上项目,要达到这样的能力和魄力,不是简单靠时间累积就可以的。
一位阿里总监说,P8 要求带团队,一般很难有现成的团队给你,基本靠自己从零开始组建一个几竿枪的团队,还要这几竿枪能至少减少几十号人,也就是比原先要大大提升效率。
根据前几年曝光的BAT级别和薪酬信息显示,阿里巴巴P9为“资深专家”,级别为总监级别,其年薪最高可带百万元,股票为16000股。按照4月24日美股阿里巴巴股价114.86美元计算,阿里P9股票价值为1837760美元,约合人民币1400万元!
阿里P9的年薪+股票激励,应该是100万+1400万/4,X(1-20%)=380万左右,接近400万元薪水!
阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,创造了史上最大IPO记录,股票代码“BABA”,创始人为马云。2019年11月26日,阿里巴巴港股上市,总市值超4万亿,登顶港股成为港股“新股王”。
组织架构:
2012年7月23日,阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整,从子公司制调整为事业群制,成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日,阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
阿里p9有1000人左右。
P9指的是某一领域中的资深专家或者是对某一专业领域的规划和未来走向产生影响、对业务决策产生影响,有使命感驱动的优秀员工。
阿里巴巴是我国一家很知名的企业,有三万多个员工,并且这些岗位分为十个级别。
一到三分为低端岗位,四等级的为初级专员,五等级的是高级工程师,一年有15到25万的工资。六等级的为资深工程师,一年有20到35万工资。
七等级的是技术专家,年薪在30到50万之间。八等级为高级专家,年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家,一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员,年薪百万之上。七级别以上的可以拿到公司,折算下来比工资还高。
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