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PMBOK五大过程组是？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方；

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

PMBOK的介绍

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

项目启动

项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目。

项目规划

项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。

项目执行

项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。

项目监控

项目监控跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差。

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。

最后，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。

什么是PMBOK?

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。项目管理知识体系（大纲），简称：项管体系（大纲）。英文名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE），简称PMBOK（O）。项管体系（大纲）/PMBOK（O）主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

pmbok体系的管理包括包括哪些

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

PMBOK第七版什么时候发布?跟第六版有什么区别?

1：项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。

项目总体管理包括九大部分：

1、空间管理

2、定位管理

3、结构管理

4、路线与系统管理

5、节点与区域管理

6、关联与关系管理

7、资源管理

8、状态与形态管理

9、数字化管理

2：项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动。

项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。

项目过程管理分为九大阶段管理：

1、发起阶段管理

2、筹备阶段管理

3、开始阶段管理

4、实施阶段管理

5、监控阶段管理

6、睡眠阶段管理

7、完善阶段管理

8、结束阶段管理

9、衍生阶段管理

3：项目内容管理

项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。

项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。

项目内容管理可以对应分为九大部分：

1、产品管理

2、装备管理

3、技术管理

4、发展管理

5、经济管理

6、安全管理

7、保障管理

8、组织管理

9、信息管理

4：项目高度管理

项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（C轴）的管理活动。

项目高度管理是项目宏观管理的第三部分。

项目管理活动的高度总共分为九个等级：

1、整体决策等级

2、系统决策等级

3、全面指挥等级

4、系统指挥等级

5、综合执行等级

6、专业执行等级

7、专业操作等级

8、复合操作等级

9、独立操作等级

5：项目形态管理

项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（D轴）的管理活动。

项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。

项目形态主要分为九个时段：

1、孕育时段

2、形成时段

3、成长时段

4、旺盛时段

5、成熟时段

6、稳定时段

7、萎缩时段

8、终止时段

9、固化时段

6;项目管理重点

项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。

项目管理重点主要包括九大部分：

1、性质准则

2、体系管理

3、量值管理

4、结构管理

5、制度管理

6、总体重点

7、系统重点

8、区域重点

9、单元重点

项目管理能力

项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。

项目管理能力分为九大类：

1、理论能力

2、应用能力

3、协同能力

4、系统能力

5、计划能力

6、监控能力

7、评价能力

8、教导能力

9、研发能力

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