分销商是指那些专门从事将商品从生产者转移到消费者的活动的机构和人员。
(1)分销商与制造商之间的关系是买者和卖者的关系,分销商是完全独立的商人。与代理商不同,分销商的经营并不受分销企业和个人约束,他可以为许多制造商分销产品。他的业务是他自己的业务,因此在他是否接受分销合同的限制时,他所考虑的是自己的商业利益。分销商用自己的钱买进产品,并承担能否从销售中得到足够盈利的全部风险。分销商介于代理商和经销商之间。
(2)所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中,已经考虑到了下家的情况,不是盲目销售,而是有计划地销售,商家有服务终端的概念。
(3)分销和批发是相对的,是从管理和计划的角度上,对商家的定义。所谓“分销商”,一般是企业,用来说有服务终端意识的行商。分销商是手里一般不押货,等了解到有需求,他才从厂家进货来卖。批发商是不管有没有人买,先把货大批买来,再找人出去卖。
(4)分销商有大量资金,可以承受长期的占押,比如交货后两个月再付款。批发商一般资金不是很多,经不起资金占用,一般是现款现结,如果占了他的较多资金,批发商的生意就很难维持。
(5)分销商一般是由厂家指定的,性质和代理有些相似,厂家出货只从分销商那里出。批发商是不限制的,只需有资金进货就行。
distributor
英 [dɪˈstrɪbjətə(r)] 美 [dɪˈstrɪbjətɚ]。
n.批发公司,批发商; 分发者,分配者; [电] 配电盘;。
[例句]Cluster members monitor the one designated as the distributor and will 。
elect a new one to take over that role if necessary.。
集群成员监控分配为分发者的成员,并且在必要时选择新的成员接管该角色。
[其他]复数:distributors 形近词: retributor contributor distributer。
分销商和经销商的主要区别是,性质不同、特点不同、上下级不同,具体如下:
一、性质不同
1、分销商
分销商是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去,所以要承担各种风险。
2、经销商
经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。
二、特点不同
1、分销商
分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣,并不忠实于哪个生产厂商和出口商。
2、经销商
经销商具有独立的经营机构 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润 ,多品种经营 ,经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。
三、上下级不同
1、分销商
上级:经销商。下级:批发。
2、经销商
上级:厂家。下级:分销商。
以上内容参考 百度百科-分销商、百度百科-经销商。
渠道商,分销商
Distributors, distributors。
渠道商,分销商
Distributors, distributors。
四个单来词都有“卖家”的自意思,但是指不同的卖家。
reseller
n.分销商,代理销售商
seller
n.卖者,卖方;销售者,销售商;销售物。
retailer
n.零售商,零售店;传播的人,处散布闲话的人。
distributor
n.批发公司,批发商;分发者,分配者;[电]配电盘。
拓展资料:
人才需求
人才市场获悉,需求较大的岗位依次为:销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。
据统计,2015年3-6月份,进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次,招聘职位总数14527个,求职人员总数56901人次,职位供求比例为1:25。从人才需求分布情况看,销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个,占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为:销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管,分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1:0.09)出现空缺。
对于求职群体而言,"实践经验"仍是人才就业的一大门槛。专业水平、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。
销售,思维是最重要的!方向不对,努力白费;销售思维一旦落后,根本就无法打动客户;想要成交更是痴人说梦。
有关人士分析指出:时下涌现的高校毕业生求职群体中,大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了"销售经理/市场专员"岗位的应聘量。
营销的主要过程有:
(1)包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等;。
(2)包括新产品的研发、新产品的生产,营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等;。
(3)包括产品供应、发货运输、货款结算等;。
现代销售理念认为:销售是一种顾问式销售,只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。
1. 使用自动化:一旦销售过程全面展开,就可以依赖市场营销自动化工具定期接触你的目标客户,并且使用它们在应该跟进的时候提醒你的销售人员。
2. 提供可见性:销售漏斗对于现金流以及公司的未来至关重要。
3. 实施问责制:提升并且理解你的销售最重要的一步就是执行定期的问责。