贝壳平台acn规则

贝壳避税红线处罚几年

贝壳上市当天，开盘后市值即超过400亿美元。招股书显示，截止2020年6月，贝壳平台已经服务有260个经纪品牌，4.2万门店，及45.6万经纪人。根据经济普查数据，2018年末，中国房地产经纪行业从业人员合计158.3万人。贝壳就占了28.8%。

据悉，贝壳的经纪人模式是把曾经竞争对手的经纪公司也收进平台的。往日的对手，真的从线下的竞争，变成了在贝壳上的合作？

ACN到底是什么，贝壳应用的是个怎么的商业模式？针对行业痛点变革商业模式。

先了解一下这行业的传统平台模式。

传统的房地产服务平台模式，经纪人在一单交易中的服务角色并无细分，就是一人尽可能担任多职，房源录入、维护、钥匙、实勘，“客源转介绍”和“客源成交人”等。要是经纪人都这么全能也还好，但这不太可能，所以就会存在一些经纪人由于经验不足而影响服务质量与效率。这是服务质量与效率的问题。还有一个，就是房源信息方面的虚假失真。

传统房地产服务盈利模式，多数以收取端口费和广告费为主。这端口收费模式下，绝大多数地产经纪人需要自行支付向外部流量平台购买端口的费用，为了尽可能减少亏损，他们就会录入尽可能多的信息来提高覆盖率与吸引需求，这些录入的信息就存在了一定的虚假成分。

针对行业传统模式存在的弊端，贝壳搞出了一个新模式，也就是ACN（Agent Cooperate Network）平台模式。

1）跨中介品牌资源共享平台，合理分成提升规模和效率。

贝壳采用的ACN模式，即在遵守房源信息充分共享等规则前提下，把整个服务链条细化，同品牌或跨品牌经纪人之间以不同角色共同参与到一笔交易中，成交后按照各角色在各环节的贡献率进行佣金分成。

按照彭永东所说的，ACN是一套行业合作机制。就是把所有角色进行分工，而角色分工的背后是利益分配。

角色分工：

ACN就是把之前传统模式的经纪人的工作给分为10个角色（房源方5个，客源方5个）。

【房源录入人】第一个把房源录入ACN的经纪人；

【房源维护人】在房源录入人无法帮助房子成交，甚至无法陪同客户看房的情况下，需要一个在房源附近、熟悉小区环境，可以陪同客户看房的经纪人；

贝壳找房上的经纪人靠谱吗？

贝壳避税红线处罚三年

经纪人在一自然年内受到两次黄线处罚，共扣减12分信用分，那么经纪人会被红线辞退三年后可复职。

1.红黄线管理,公司按工作类别分别划分出红黄线,规定了工作中的重点。

2、加入贝壳ACN,即代表加入ACN平台联卖联盟,所有房源全部共享。 A对B错。

3、为防止恶性竞争,ACN平台房源的出房费率采用统一报价、限定底价、跨店东出房遵循统一的规则。 A对B。

武汉房江湖是怎么扣点的

贝壳找房上的经纪人靠谱。贝壳找房作为居住服务领域的新平台，一直严控经纪人质量，完善经纪人管理体系。因为贝壳找房是由链家升级而来，而链家出了名的就是专业考试和培训。

其中最有名的博学大考，被业内称为“经纪人高考”，这个考试与贝壳平台上经纪人的贝壳分和经纪人标签紧密挂钩，所以参加率很高，这也说明了贝壳找房经纪人的专业知识水平过硬，很靠谱。

2019年贝壳找房还上线了业绩争议系统，争议处理不但包括业绩重新分配，还运用规则与经纪人的信用分挂钩，这里的贝壳信用分是对经纪人在平台作业出现的违规行为的处罚，最严重的终身限制在贝壳找房平台作业，这种强约束力让平台经纪人都依照正规流程展开作业。

扩展资料

贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。它以共享真实房源信息与链家管理模式为号召，吸引经纪人与经纪公司入驻。

2018年4月底上线的贝壳找房，定位以技术驱动的品质居住服务平台，适时推出了VR看房。以“VR看房、VR讲房、VR带看”三大VR核心功能。

近期，有知情人士向「智地产」反应，贝壳找房要求武汉加盟门店签订协议，本月开始，针对新房成交房源统一向贝壳支付分销服务费的30%作为信息技术服务费，并称保有拿走50%分销服务费的权利，令加盟商难以接受。

受疫情影响，武汉中介门店上半年经营困难，如今，贝壳找房推出的最新政策，又让门店背负起更沉重的生存压力。

据知情人士称，线下门店组织百余人尝试维权沟通，迫于贝壳找房施加压力，无奈解散。但是，仍然希望寻求与贝壳找房高层沟通，协商解决此次危机。

以下为知情人士

针对贝壳找房政策变化整理的信息：

二手租赁：根据贝壳ACN房源连卖规则：门店维护盘：由贝壳城市负责人与店东协商共同划分，维护盘划分：作业半径R≤3公里且楼盘数量≤100个盘；

近期，贝壳未与店东协商，单方面调整维护盘规则，导致门店的维护权限仅剩下十几到二十几个，经纪人每天辛辛苦苦的付出，开发来的几百套房源丧失维护权限，平台肆意的一纸规则，让经纪人房源端开发所有辛苦付出换来一场空，恶意剥夺他人劳动果实，此举与无良企业恶意拖欠农民工血汗钱的行为并无二致，对劳动者的恶意剥削，丧失最起码的底线，且对劳动者的反馈，没有一丝悔改，对反馈者言辞中充满断网、清出平台威胁，更有甚者，明确年底要清除门店目标，并绑架门店店东多年辛苦招募培养的经纪人，让清退门店店东成为孤家寡人，多年打拼一朝成空。

新房业务：根据《贝壳新房分销协议》，房江湖收取加盟商16.5%的渠道费用（16.5%已是所有渠道的最高的收费），额外德佑继续收取3.5%的品牌费用，其实谁都知道房江湖、德佑都属于贝壳，所以贝壳共收取了加盟商20%的费用，在此收费的基础上，贝壳要求加盟商承担6个点开票税点，加上企业所要缴纳的增值税、企业所得税，贝壳要求的城市间大规模新房空看、经纪人多项目车接车送客户产生的交通费用，加盟商和经纪人的辛苦付出所剩无几。

近期贝壳新房又巧立名目，和加盟商签署新房商机合作协议，说是自愿签署，实则是加盟商被绑架强制签署，不签署的加盟商，门店停止接入新房流量，此举纯属吃饱忘勺，贝壳没有加盟商接入时，渠道能力根本不入流，贝壳给加盟商画下共富贵的大饼，然后加盟商和无数经纪人的线下没日没夜的派单、电话、老客户等渠道拓客，提升了贝壳刚开始寥寥无几项目的去化能力，给贝壳带来了渠道优势、流量增长，是无数加盟商和经纪人的努力使贝壳有今天的局面，贝壳一家独大后，毫不犹豫将所有加盟商的努力和利益丢弃一旁，无数人努力做大的流量，变成了贝壳自己渠道优势，变成了贝壳自己的流量，现在这些流量贝壳要求加盟商再额外付费。

贝壳不顾商业信誉，下手更是足够狠辣，在扣除房江湖16.5%、品牌方3.5%、税点6%的基础上，在加盟商和经纪人剩下不多的蛋糕中，又要拿走30%的商机流量费，这30%狠辣一刀还不是终点，贝壳表示这是优惠期商机流量政策，贝壳保有拿走50%商机流量费的权利，这无疑让加盟商和经纪人成为彻底的打工者、陪跑者，最后成为炮灰。

举个具体列子：城市新房平均3（万元）单均。

房江湖渠道费：

3×16.5%=0.495

开票费用：

3×（1-16.5%）×6%=0.1503。

品牌费用：

3×3.5%=0.105

商机渠道费：

(3-0.495-0.1503-0.105)×30%=0.67491。

增值税3%、企业所得税5%共计：

3×0.835×8%=0.2004。

加盟商经纪人剩余：

3-（0.495+0.1503+0.105+0.67491+0.2004）=1.37439。

加盟商经纪人油费、请客户吃饭费用月均：

0.5万元左右(大多数经纪人付出努力月均单量不够1单)。

最终剩余：1.37439-0.5=0.87439万元。

总得算下来，开发商付出了3万元的费用，最终加盟商所得0.97万，0.97万元去掉经纪人工资，加盟商剩余0.47，经纪人所得0.4，完全轮为低价劳动力，这是在签约的前提下，如未签约，交通成本0.5万元完全由加盟商和经纪人承担了。

后期业务：贝壳不顾消费者有权利自行选择贷款机构的国家法律，强制要求客户在贝壳合作的贷款机构办理贷款手续 ，否则不允许签约居间合同。此举让大批量消费者不满意，从而不选择加盟商提供的服务，让消费者、加盟商利益受损。

在武汉疫情中，加盟商本来就有几个月没营业，产生巨额亏损的情况下，贝壳多环节变本加厉，加盟商的生存之路越来越窄。贝壳赋能平台，店东也要生活。

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