贷款价值比(率):
贷款价值比,英文loan to value,简写LTV;
指贷款金额和抵押品价值的比例,多见于抵押贷款,如房产抵押贷款;
如某客户A的房产抵押贷款,抵押房产估值为100万人民币,而银行的信贷政策规定LTV<70%,银行最多可以贷给A客户70万元的贷款;
不同的抵押品贷款的LTV根据银行自身政策,各不相同;
反映银行对抵押物的风险预期。
信贷比率的解释:
指银行在信贷的过程当中所产生的成本,在借款人角度而言,包括贷款利率,贴现率;
公证费用,评估费用,担保费用,抵押登记费用等其他办理手续费用。
内容介绍如下:
票据贴现利率:在人民银行再贴现利率和贷款利率之间浮动。因此,在相同金额和期限条件下,票据融资成本低于贷款融资成本;。
企业因抵押担保物不足而由担保机构担保贷款时,应向担保机构支付担保费。担保费为贷款金额的0.8-3%/年;。
评估费:向银行或担保机构进行资产抵押时,银行或担保机构往往要求企业聘请资产评估机构对抵押资产进行评估,一般按评估值的一定比例收取;。
抵押物登记费:办理抵押物登记时需向登记主管部门交纳的费用;。
公证费:借贷合同、抵押合同、资产评估报告、保险单办理公证时交纳的费用(是否公证各银行要求不同)。
贷款利率或贴现率:贷款利率根据人民银行同期贷款基准利率,由贷款银行根据企业资质、抵押担保情况等因素确定。目前人民银行已不再规定贷款利率浮动上限,具体上浮幅度由各银行决定;。
总结:对于银行的信贷成本应指信贷损失占贷款总额的比例,一般用贷款减值损失除以贷款总额的加权平均数。
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可选颜色: 曜黑(真空电镀,纯金属) 。
尺寸/体积: 106×46.5×14.5mm 。
重 量 : 93 克
屏幕参数: 26万色TFT彩色屏幕;176×220像素,2.0英寸;
通话时间: 180-300 分钟 。
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上市时间: 2007年03月 。
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8 可选铃声: 30 首;支持5首自定义铃声,5级音量控制、开关机铃声 。
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8 情景模式: 5 种;常规(铃声),无声(静音),会议(振动),户外(高音振动),室内(低音)
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v 通信功能
『内置天线』 『通话记录』 『EFR STK服务』
8 中文输入: 中文拼音、中文笔划、智能大写、智能小写、ABC、abc、123(数字输入法);通过快捷键“#”切换输入法;输入中按“*”为加入符号 。
8 中文短信: 可存储短信1000条 。
8 短信防火墙: 支持短信防火墙 。
8 超长短信: 超长短信支持,市面上唯一支持1600英文,700汉字的超长短信息功能 。
8 多媒体短信: 彩信可存储50条,空间共10293k 。
8 话机通讯录: 1000条×11项;名片式,每个下面有姓名/手机/家庭/公司/传真/其他号码/电子邮件/铃声/图片/地址/备注;强大贴心的电话本管理功能,支持复选,卡与手机之间全部复制,全部删除等功能,支持快速拨号,支持导出TXT格式 。
8 通讯录群组: 8 组;SIM卡、家庭、朋友、同事、同学、其他1、其他2、其他3,可组重新命名 。
8 来电防火墙: 来电过滤功能,可设置拒接清单,自动拒接指定来电,也可设定接听清单,只接听清单内的来电 。
8 免提通话: 通话中按“右软键”
v 多媒体娱乐
8 内置游戏: 3 个;灰姑娘,墙中公主,落基山英雄。可下载安装新游戏 。
8 内存容量: 11M
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8 U盘功能: 开机U盘,后续软件版本可升级支持双U盘,一个手机U盘,一个卡U盘 。
8 Java扩展: JAVA MIDP 2.0,内置金山词霸以及三款JAVA游戏 。
8 摄像头: 内置
摄像头像素: 200万像素 。
传感器类型: CMOS
变焦模式: 6倍数码变焦 。
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定时拍摄: 5,10,15秒定时拍摄 。
拍摄模式: 普通、室外、夜间模式 。
照片特效: 普通、黑白、底片、怀旧 。
视频拍摄: 有声视频拍摄;可支持长时间摄像,支持四种动画(普通、黑白、底片、怀旧),采用3gp格式和H.263存储视频文件,支持夜间拍摄 。
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8 收音机: 内置;宽频FM 。
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v 网络与数据传输
8 WAP浏览器: WAP2.0浏览器;支持WAP PUSH;随身网络查询系统:内置百度搜索(网页、资讯、地图等),让您随心随地随时搜 。
8 蓝牙接口: 内置;超级蓝牙2.0:蓝牙2.0高速传输,立体声蓝牙耳机,高速传输科技,引领时尚生活;支持蓝牙立体声 。
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v 个人助理
『计算器』 『自动开关机』 『自动键盘锁』 『世界时钟』
8 电子字典: 内置金山词霸 。
8 闹钟: 三组闹钟,支持开关机闹钟,可自定义频率 。
8 日历: 可查询阴历
8 日程表: 日程行程提示 。
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8 26万色超宽全视角IPS液晶技术LTV效果屏 。
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8 快速备份:导入导出功能,直接操作U盘,无需PC同步软件 。
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8 极速网上冲浪体验,6秒之内刷新网页 。
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8 最新版本:S047
餐饮行业本身的行业特点是高成本和低利润,经营标准化快餐的百胜中国利润率在20%左右,而小南国、全聚德这些不超过3%,边际成本相对低廉的呷哺呷哺的利润率也在11%左右。而拥有这样的利润率的这些都是相对标杆的企业,更往下几个梯队的利润率也会更低。较低利润意味着较长的资本回报周期,这对于餐饮企业的可持续性挑战很大。由于餐饮整体市场容量大但竞争激烈,差异化经营到单品是基本现状,餐饮企业能否持续生存依赖于企业能否从垄断品牌到垄断品类。但是即便能垄断某一品类,由于消费者的选择越来越多元化,企业的持续性还是会受到消费者选择的变迁带来的挑战。
以上这些是餐饮企业的创始人在创业前就要有心理准备的难点。这些难点延伸开,就有一系列的难题。
从餐饮的产品内核来衡量,餐饮业市场是一个完全竞争的市场,完全竞争的特点意味着市场里面没有任何企业能够获得垄断利润,这决定了餐饮企业利润的天花板。
餐饮行业之所以是完全竞争市场,一个表面上的原因是进入门槛低,但不能简单地将原因概括为进入门槛低这一点。举个反例,早年的互联网行业进入门槛也很低,但是互联网却是典型的不完全竞争市场。而且经历了商业地产黄金十年的发展,餐饮业态占购物中心业态的比例从30%到了60%,商业地产的红利期步入尾声,铺租和人力成本也与日俱增,如果撇除街边小店,餐饮业的进入门槛其实并不低。
餐饮行业之所以陷入完全竞争,更重要的一个原因是行业参与者的替代性很强,而且这种替代性是横跨各个细分领域的。本质上,餐饮的商业逻辑是通过租用一定的空间对食客提供以食材为原料的产品服务。产品的内核是提供饱腹感。将“大饼上铺点肉”类比pizza固然可笑,但是却是最接近第一性原理的解释。Pizza Express不仅和同是主打pizza的必胜客、乐凯撒互为替代品,也和麦当劳、汉堡王互为替代品,甚至和海底捞、呷哺呷哺也互为替代品。举个极端的例子,一家米其林3星的餐馆绝对不会认为自己和沙县小吃处于同一个市场,但是事实上沙县小吃们的存在会实质性改变消费频次,压低这家米其林3星的天花板。
在一定的内需市场情况下,完全竞争决定了餐饮业的上限——虽然这是一个大多数餐饮企业都不能触摸到的天花板。在此前的一段时期,完全竞争也是此前一段时期低成本竞争的其中一个因素,但特定发展阶段的历史因素在里面起到更关键的作用。改开早期,人均收入逐步攀升,人口聚集效应初步形成,随之新菜系的大类出现(比如“洋快餐”、“西餐”和沿海城市出现的各个地方菜),增量市场下餐饮企业简单复制也有机会夺取市场,这就造成了同质化的现象,同质化意味着进一步压缩完全竞争下的溢价空间。而食客的收入水平也压缩了溢价空间的上限,企业只能通过削减成本去扩大利润。这是过去特定时期的历史因素。
但是新时期是一个存量市场为主要特征的时期,在一二线城市copycat的模式已经不可行。随着人口进一步聚集、食客收入进一步上涨和消费观的升级,餐饮业态也出现细分裂变和交叉融合,开始差异化经营,比如日本料理,我们印象中的日料店也从寿司烧物一锅端的全品类大众料理,逐渐细分出各种业态,各种的居酒屋、日式火锅、放题、怀石料理陆续在市场上出现。食客选择餐馆的依据也从菜系发展到单品和餐饮品牌。在完全竞争的本质没有改变的情况下,市场被细分了,低成本竞争策略能够换取的市场被挤占。
如果将一家基于一线城市的餐饮企业创造的总利润价值(V)表述为客户生命周期价值(LTV)和覆盖客户数(Q)的乘积,客户生命周期价值进一步表述为客户单笔消费利润(P)和消费频次(T),可以得出该企业能创造的总利润价值V=P*T*Q。在一线城市人口趋于稳定甚至被挤出的情况下,随着市场的细分,覆盖客户的数量Q会被分流,那么提升单笔消费产生的利润P和消费频次T便是解决低利润很关键的两点。所以,现在餐饮企业都在想方设法地提升客单价和复购率,同时也在试图向上游触及原材料供应降低原材料成本,以及利用IT和互联网工具节省人力成本。个人认为复购率是最应该被关注的一项指标,因为它反映了餐饮品牌的影响力,同时也是翻台率、坪效等等的这些指标的先行指标。
提升复购率的手段有很多,归根到“道”的层面则是回到品牌上面。品牌不单止是商标局管理着的一个个商标,也不只是各色媒体上眼花缭乱的非效果广告和背后的金主。作为光鲜外表的内在,品牌是通过一系列技术、产品、服务作为支持的外部躯壳,是公司对这一系列技术、产品、服务的垄断。垄断品牌是一家餐饮企业最容易做到的垄断——只要花钱请个商标代理即可,但具备野心的餐饮企业会去试图“垄断”品类。因为“垄断”品类就是“垄断”了以品类为主打的细分市场,用品牌占领了食客对于该品类的心智,在食客的心中调了一个闹钟。当食客想吃酸菜鱼便想起太二,想吃烧排骨就吃肥仔,想喝茶饮就喝喜茶,便是品牌在食客心智中的闹钟响了,唤醒他们进行复购。
但是,像前面说的,任何餐饮品牌都无可避免地暴露在完全竞争之中,即使该品牌成功“垄断”了某一品类。世界上没有非吃不可的烧排骨,也没有不可替代的附加值,只有必须解决的三餐。而且餐饮企业必须面对利润的持续性的问题。在完全竞争之中,没有任何餐饮企业能够打包票能持续推出符合食客口味的产品,尤其是在这个品牌爆发迅速但也湮灭得迅速的时代。所以越来越多的餐饮企业走上战略投资的路子。